Sans projets, on s’éteint à petit feu 😔

Découvrez pourquoi et comment rester créatif même après 50 ans

Mis à jour en 2025

Pas de projets, tu meurs à petit feu par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau Leadership, la Nouvelle École de Créativité

Pourquoi une vie sans projets peut vous griller

Je connais des personnes qui ont pris leur retraite à 50 ans.

Une vie de loisirs !

Cela vous fait envie ?

Moi, non.

Mais eux, ils sont heureux.

Ils n'aimaient pas leur emploi.

Ils ont économisé énormément pour avoir cette vie paisible.

Une routine, un peu de sport, quelques croisières.

Lorsque j'étais jeune chercheure, le sujet de la société des loisirs nous passionnait. On imaginait une société où plus personne ne travaillerait.

Le piège de la retraite anticipée

L'inactivité permet de réfléchir. Et c'est excellent aussi longtemps que nous avons des projets.

Projets et longévité : études et exemples inspirants

Je connais une autrice de 90 ans qui écrit un livre presque chaque année. Elle resplendit de bonheur.

J'admirais Jean Malaurie, qui à 95 ans vivait encore une vie trépidante et engagée. Si vous ne connaissez par cet homme hors du commun, je vous invite à écouter sa conversation* avec Étienne Klein sur France Culture.

J'ai envie plus tard d'être comme ces personnes. Parce que je pense sincèrement que sans projets, on s’éteint à petit feu.

Les expériences menées auprès des personnes âgées à qui l'on confie des responsabilités vivent plus longtemps et en meilleure santé.

Est-ce une raison pour s'accrocher à son emploi ? Je ne le pense pas.

S’inspirer du modèle Semco de Ricardo Semler

Un modèle que je trouve intéressant est celui initié par Ricardo Semler au Brésil. Il a transformé l'entreprise manufacturière traditionnelle fondée par son père, Semco : horaires flexibles, management participatif, cogestion.

Ricardo prône l'inactivité. Pas la paresse.

Parce que c'est souvent pendant ces moments que nous avons nos meilleures idées.

Chez Semco, on peut prendre des congés sabbatiques, décider de travailler à mi-temps. Ricardo n'encourage pas les salariés à prendre leur retraite.

Il préfère qu'ils continuent à venir travailler quelques jours par mois... mais il leur permet de prendre des congés durant toute leur carrière.

Ainsi les plus jeunes bénéficient de leur expérience. Les savoirs se transmettent.

Ce qui compte chez Semco, ce n'est pas où tu travailles ni l'heure à laquelle tu travailles ni même ce que tu fais exactement. Ce qui importe chez Semco, c'est la performance ! Tout le monde est responsable de la performance de l'entreprise.

Et puisque tout le monde est responsable, il y a peu de niveaux hiérarchiques. Les salariés choisissent leur chef tous les six mois.

Tous les chiffres sont disponibles. Tout le monde sait combien chacun gagne. Tout est transparent.

Les salariés décident de leur salaire et choisissent avec quels collègues ils veulent travailler.

Les prises de décision sont plus lentes, c'est vrai.

Mais, l'exécution est beaucoup plus rapide.

Le modèle fonctionne pour eux. Le taux de croissance impressionnant de Semco.

Sous la direction de Ricardo Semler, le chiffre d’affaires de Semco est passé de 4 millions de dollars en 1982 à 212 millions en 2003, soit une croissance annuelle moyenne de 40 % sur cette période, et le taux de roulement des employés reste inférieur à 1 %

Résultats chiffrés aujourd’hui

Le modèle continue de porter ses fruits. Aujourd’hui, Semco Partners est devenu un conglomérat diversifié réalisant plus d’un milliard de dollars de chiffre d’affaires annuel, tout en conservant un taux de rotation du personnel inférieur à 2 %. Cette stabilité témoigne de la force de son management participatif et de son haut niveau d’engagement des collaborateurs.

Un style de gestion qui leur réussit.

Principes clés de Semco

• Horaires flexibles et congés à la carte

• Management participatif et cogestion

• Transparence totale et responsabilité partagée

Cela ne convient pas à tous d'avoir des responsabilités ainsi. Surtout si on n'en a pas l'habitude. Mais si on a la chance d'évoluer dans une telle culture, nos neurones sont stimulés.

Garder une flamme créative à tout âge

Que l'on ait 17 ans ou 97 ans, avoir un projet est stimulant.

Ma question pour vous :

Que risquez-vous à essayer ? Le bonheur est souvent à quelques pas d’une nouvelle décision.

Alors, quel sera votre prochain projet ?

Octo- et nonagénaires : la génération qui n’en finit plus de créer

Grandma Moses, qui n’a débuté la peinture qu’à 78 ans et exposait encore ses toiles à 101 ans,

Hermann Wouk, auteur de ses romans les plus célèbres après ses 90 ans.

Louise Bourgeois, la sculptrice franco-américaine, créant des œuvres majeures jusqu’à ses 98 ans.

Le « booster » santé ?

Porter un projet, c’est gagner des années !

À vous de jouer pour entretenir votre énergie créative et donner du sens à chaque étape de votre parcours.

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* conversation de Jean Malaurie avec Étienne Klein