Le leadership de la réussite 🚩 l’atout de l’engagement : l’alignement
L’entreprise ne s’intéresse plus seulement au leadership individuel, mais aussi au leadership collectif.
Photo : Ingo-Joseph-Pexels — Le leadership de la réussite 🚩 l’atout de l’engagement : l’alignement par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau Leadership de la Nouvelle Ecole de Créativité
Leadership collectif + Vision stratégique
Dans un monde globalisé (même si on essaie qu’il en soit autrement), les défis auxquels doit faire face l’entreprise sont nombreux et complexes : innovations technologiques, disruptions politiques, changements sociaux. La lenteur des mécanismes traditionnels de prise de décision ainsi que les domaines d’expertises compartimentés sont remis en question plus que jamais. Le concept même de leadership collectif est de plus en plus lié aux visées stratégiques de l’entreprise.
Est-il nécessaire de démocratiser la notion de leadership et de l’étendre à tous les niveaux de l’entreprise ?
Direction → Alignement → Engagement
Le leadership recoupe toute une gamme d’activités humaines qui ne se limitent pas à la simple capacité d’influencer autrui. Ces activités ont pour but d’amener une collectivité à réaliser un objectif commun.
Pour qu’un groupe d’individus parvienne à travailler ensemble pour réaliser une stratégie commune, les trois résultats suivants doivent être atteints :
Direction : entente autour d’un but commun.
Alignement : coordination collective du travail.
Engagement : responsabilité mutuelle pour le succès et le bien-être collectifs.
Le leadership collectif est constitué de l’ensemble des activités humaines qui résultent en une direction, un alignement et un engagement de tous les participants dans un environnement de travail donné.
Dans un leadership collectif, tous partagent un ensemble de valeurs :
🚩 Le besoin d’avoir un but commun pour que l’équipe soit efficace.
🚩 Le besoin de faire preuve d’entraide.
🚩 Le besoin de faire preuve de discipline (respect des règles de gouvernance, des modes opératoires, etc.).
Certaines valeurs sont instanciées par des pratiques. Par des comportements collectifs tels que des conversations, des routines organisationnelles :
🚩Adhésion mutuelle à une vision afin de fournir une direction claire.
🚩 Élaboration d’un plan et les efforts fournis pour que tous adhèrent à ce plan, afin de créer un alignement efficace.
À la longue une culture de leadership collectif s’instaure et le système Direction → Alignement → Engagement permet à un groupe de tendre vers de meilleurs résultats en collaborant de manière plus cohérente pour atteindre un but commun.
Le neuropsychiatre Boris Cyrulnik écrit : « Dites-moi comment vous voyez le monde et je vous dirai comment votre existence a construit votre appareil à voir le monde. » J’ai envie de le paraphraser en disant : « Dites-moi comment vous voyez votre entreprise et je vous dirai comment vos fonctions construisent votre appareil à voir votre entreprise. »
Quand vous écrivez une histoire où le héros que vous inventez raconte votre histoire, quand vous construisez un objet afin de comprendre et de maîtriser les obstacles, vous redevenez maître de votre rôle. Vous ne vous laissez plus emporter par les bourrasques extérieures, vous avez gagné un sentiment de liberté et de mieux-être dans votre travail.
Direction : forger une vision commune
→ Co-construction de la vision (ateliers participatifs)
→ Storytelling interne : créer le récit fédérateur
Alignement : coordonner les efforts
→ Gouvernance agile et routines de synchronisation
→ Outils collaboratifs pour la transparence des plans
Engagement : partager la responsabilité
→ Culture du feedback et des indicateurs partagés
→ Cercles de co-responsabilité et reconnaissance mutuelle
Pratiques et rituels Ă mettre en place
→ Réunions « vision » trimestrielles
→ Points d’alignement hebdo « stand-up »
→ Cercles de succès pour célébrer l’engagement
Le leadership de la réussite naît de l’intelligence collective
En traduisant votre vision en objectifs clairs (Direction), en synchronisant vos équipes (Alignement) et en partageant la responsabilité des résultats (Engagement), vous créez un cercle vertueux de performance et de bien-être. Lancez dès maintenant votre premier atelier de co-vision et bâtissez la culture collective qui fera la différence cette année.
Défi dirigeants : planifiez dès ce trimestre un atelier de co-création de vision, définissez vos premiers rituels d’alignement et mesurez l’impact sur l’engagement en 30 jours.
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Références :
McCauley, C.D., Palus, C.J. Developing the theory and practice of leadership development: A relational view. The Leadership Quarterly, 2021.
Cyrulnik, Boris, Le laboureur et les mangeurs de vent, Éditions Odile Jacob, 2022
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