Quand un agriculteur inspire le coach dâentrepreneurs đ© ENTREPRENDRE AVEC SUCCĂS
Le conseil de Mike Michalowicz aux entrepreneurs qui veulent faire croĂźtre leur entreprise : imaginez que votre entreprise est un citrouille !
Vous voulez faire croĂźtre votre entreprise rapidement, voici le secret !
Un agriculteur, appelons-le Bob, venait de gagner le prix de la plus grosse citrouille jamais prĂ©sentĂ©e Ă la foire agricole de sa rĂ©gion. Bob nâest pas lâagriculteur classique. Il est littĂ©ralement obsĂ©dĂ© par les citrouilles. Toute sa vie, il nâa eu de cesse de peaufiner sa technique afin dâobtenir la plus grosse citrouille que lâon puisse imaginer. Debout, Ă lâarriĂšre de son camion, paradant Ă cĂŽtĂ© de sa citrouille dâune demi-tonne, il rĂ©pondit comme suit aux questions dâun journaliste qui lâinterrogeait sur la façon dont il sây Ă©tait pris.
đ 1. Plantez des graines prometteuses.
đ 2. De l'eau, de l'eau et de l'eau.
đ 3. Au fur et Ă mesure qu'elles grandissent, enlevez rĂ©guliĂšrement tous les citrouilles malades ou endommagĂ©es.
đ 4. DĂ©sherbez comme un chien enragĂ©. Pas une seule feuille verte ou racine autorisĂ©e si ce n'est pas une plante de citrouille.
đ 5. Lorsquâelles grandissent, identifiez les plus fortes, les citrouilles qui croissent le plus rapidement. Ensuite, supprimez tous les spĂ©cimens les moins prometteurs.
đ 6. Concentrez toute votre attention sur la plus grosse citrouille. Nourrissez-la 24 heures sur 24, comme un bĂ©bĂ©.
đ 7. Regardez-la grandir. En fin de saison, vous la verrez grandir Ă vue dâĆil.
En lisant lâarticle, Mike Michalowicz a su immĂ©diatement quel profit en tirer pour un entrepreneur dĂ©sireux de faire croĂźtre son entreprise :
đ© 1. Identifiez et exploitez vos forces.
đ© 2. Vendez, vendez, vendez.
đ© 3. Au fur et Ă mesure que votre entreprise se dĂ©veloppe, cessez vos activitĂ©s avec les plus petits clients.
đ© 4. Ne laissez jamais, au grand jamais, les distractions, souvent qualifiĂ©es de nouvelles opportunitĂ©s prendre le dessus. Ăliminez-les rapidement.
đ© 5. Identifiez vos meilleurs clients et laissez aller les autres.
đ© 6. Concentrez toute votre attention sur vos meilleurs clients. Soyez attentif Ă leurs attentes et protĂ©gez-les. Identifiez ce quâils dĂ©sirent plus que tout, et si cela correspond Ă ce que vous faites de mieux, offrez-leur une solution. Ensuite, rĂ©pliquez ce mĂȘme service ou produit pour le plus grand nombre possible de clients du mĂȘme type.
đ© 7. Contemplez votre entreprise qui ne cesse de grandir.
En lisant le livre de Mike Michalowicz on peut se demander si lâagriculteur et sa citrouille peuvent nous donner des idĂ©es pour nos projets crĂ©atifs, essayons pour voir ce que cela donne :đĄđĄ
đĄ 1. Plantez des idĂ©es prometteuses.
đĄ 2. Arrosez-les de crĂ©ativitĂ©, crĂ©ativitĂ© et crĂ©ativitĂ©.
đĄ 3. Au fur et Ă mesure quâelles se dĂ©veloppent, Ă©liminez toutes les idĂ©es moyennes.
đĄ 4. Ne laissez jamais les personnes vous dĂ©courager si vous avez une forte intuition. Ăloignez toutes les Ă©nergies nĂ©gatives qui tentent de vous empĂȘcher de la concrĂ©tiser.
đĄ 5. Lorsque vos idĂ©es se dĂ©veloppent, choisissez, celles qui se dĂ©veloppent plus vite, et Ă©liminez toutes les autres.
đĄ 6. Concentrez toute votre attention sur lâidĂ©e qui est devenue votre plus grande crĂ©ation, projet, service ou produit. Misez tout ce que vous avez pour la dĂ©velopper encore davantage.
đĄ 7. Regardez-la grandir.
đ»
Lâentreprise ne sâintĂ©resse plus seulement au leadership individuel, mais aussi au leadership collectif.
Lâentreprise ne sâintĂ©resse plus seulement au leadership individuel, mais aussi au leadership collectif.
Travailler sous lâeffet dâun stress chronique, dâinsĂ©curitĂ© financiĂšre et dâune pandĂ©mie force les individus Ă travailler plus fort et plus longtemps pour rĂ©aliser les mĂȘmes objectifs.
Qui ne se mĂ©fie pas de ses Ă©motions ? On a souvent lâimpression quâelles nous mĂšnent par le bout du nez. Et malgrĂ© cela, on ne jure que par elles.
Selon le cabinet de consultants McKinsey, un salarié sur quatre devra faire face au cours de sa carriÚre à un problÚme de burn-out.
Cette question nâest pas nouvelle. Elle a inspirĂ© plusieurs cinĂ©astes (Matrix, WestworldâŠ) et alimentĂ© de nombreuses discussions parmi les philosophes.
Quoi penser de cette tendance qui se répand de plus en plus et qui a un impact important sur la gestion des entreprises ?
DĂ©couvrez une nouvelle thĂ©orie de lâapprentissage qui bouscule les habitudes des leaders.
DĂ©couvrez les deux composantes essentielles qui expliquent le succĂšs incontestable du DESIGN THINKING dans les projets dâinnovation.
Le parcours client dans le domaine de la santĂ© est une approche utilisĂ©e depuis plusieurs annĂ©es par de nombreuses Ă©quipes. Quels sont les gains pour lâĂ©quipe et les patients ?
Comment améliorer nos relations interpersonnelles dans des situations délicates ?
Y a-t-il une distinction Ă faire entre intimitĂ© et cohĂ©sion dâĂ©quipe ? Si oui, comment dĂ©finir lâune et lâautre, et quel est leur impact sur la performance dâĂ©quipe ?
Pourquoi le travail dâĂ©quipe constitue-t-il un atout pour les entreprises ? Quelle diffĂ©rence avec un travail individuel ? Pourquoi la cohĂ©sion dâĂ©quipe est un enjeu Ă ne pas sous-estimer ?
AprĂšs avoir recueilli et analysĂ© des donnĂ©es de 180 Ă©quipes au sein de lâentreprise, Google a rĂ©alisĂ© , non sans surprise, que les personnalitĂ©s individuelles au sein dâune Ă©quipe nâĂ©taient pas, le cas Ă©chĂ©ant, lâĂ©lĂ©ment le plus significatif de son succĂšs.
Les conclusions du projet de Google sur le travail dâĂ©quipe, en 2012, sont-elles toujours pertinentes en 2022 ?
DĂ©couvrez les recherches de la professeure Ămilie Casper sur la dĂ©sobĂ©issance.
LâArt de Construire une Ă©quipe !
Tout projet dâenvergure, et en particulier un projet dâinnovation, vient avec une sĂ©rie de problĂšmes Ă rĂ©soudre. Ce type de projets requiert Ă la fois un haut degrĂ© de transparence, un travail dâĂ©quipe et Ă©normĂ©ment de collaboration.
DĂ©couvrez les dangers Ă Ă©viter pour tout leader ou entrepreneur.
Le conseil de Mike Michalowicz aux entrepreneurs qui veulent faire croĂźtre leur entreprise : imaginez que votre entreprise est un citrouille !
Les Ă©noncĂ©s dâune vision et dâune mission reposent sur les valeurs Ă©thiques de base dâune organisation. Elles sont toutes deux essentielles Ă son succĂšs, elles lui donnent un sens et une direction.
Comment détecter Votre notre juge interne, votre saboteur en chef ?
Quitter son emploi pour devenir entrepreneur constitue un défi.
Le capital humain est considĂ©rĂ© comme lâun des principaux facteurs incitant un individu Ă dĂ©marrer sa propre entreprise.
Quelles caractéristiques découvririons-nous si nous passions un leader exemplaire au scanneur ?
Quand des humains accomplissent lâexceptionnel !
Découvrez pourquoi la réponse est oui !
Découvrez pourquoi on investit de plus en plus dans des programmes de Mental Fitness collectif pour améliorer la performance des équipes.
Référence :
Michalowicz, Mike. The Pumpkin Plan. Penguin.
Explorez les stratégies qui transforment les leaders d'aujourd'hui avec notre série sur l'agilité et l'innovation dans un monde complexe. Découvrez des approches de leadership qui préparent votre organisation pour le futur.