Et si notre vie n’était qu’un simulateur ? Cette réflexion ludique ouvre des pistes pour repenser votre rôle de leader et stimuler votre imagination.

En pleine « Grande Démission », les entreprises doivent aller au-delà des salaires pour retenir leurs équipes : innovation, formation, mobilité interne et culture d’entreprise deviennent les nouveaux leviers d’attraction et de fidélisation.

Trop souvent, les projets d’innovation échouent avant même le développement. La proxémique, nouvelle brique du Design Thinking, place l’humain et son environnement au centre de la phase R&D, en décodant tendances socioculturelles et en cartographiant interactions objet-espace-usager pour générer plus de 60 scénarios d’usage.

Le leadership ne se décrète pas : il se montre. L’exemplarité, via la prise de risque et la vulnérabilité affichée, est le levier le plus puissant pour responsabiliser vos équipes et déclencher leur créativité.

30 ans, 10 milliards $, des ratés à répétition… et un succès historique. L’odyssée du télescope James Webb est une démonstration magistrale de persévérance et de co-création : voici comment transposer ses enseignements dans vos propres projets.

Le perfectionnisme, moteur d’excellence mais souvent destructeur, se décline en plusieurs formes : apprenez à l’identifier et à le canaliser pour en tirer le meilleur.

Découvrez l’approche Double Diamant en seulement cinq étapes : un guide visuel et pratique pour aider les leaders et leurs équipes à converger vers des solutions innovantes et pérennes.

Comme un enfant de quatre ans, laissez tomber vos certitudes : posez toutes les questions, tolérez l’erreur et recommencez sans cesse pour trouver des solutions véritablement innovantes.

Se mettre dans la peau d’un designer, c’est expérimenter, se tromper, réessayer : un optimisme têtu et une curiosité insatiable sont vos meilleurs alliés.

Le Design Thinking n’est pas un croquis sur papier, mais un processus itératif en 7 phases : définir, enquêter, créer, prototyper, sélectionner, implémenter et apprendre.

Peut-on vraiment mathématiser l’histoire ? Turchin l’affirme : cycles de 50 ans, surproduction d’élites… À vous de jouer : quels scénarios Innoveriez-vous pour éviter le naufrage de nos sociétés ?

Pour prospecter de nouveaux clients ou mieux servir ceux que vous avez déjà, devenez des ethnographes : observez, interviewez, notez, immergez-vous dans leur quotidien !

Dans le classement LinkedIn des compétences d’avenir, après le cloud computing, c’est la créativité qui arrive en deuxième position : la preuve que penser différemment est devenu un impératif pour tous.

Dans un monde hyperbruyant, les voix les plus fortes monopolisent souvent notre attention. Comment s’assurer que les contributeurs calmes, fidèles et porteurs de solutions ne restent pas inaudibles ?

Comprendre que nos seules vraies limites sont celles de notre récit intérieur : apprenez à les identifier, à les défier par de petits tests quotidiens, et transformez chaque obstacle en occasion de grandir.

Sans projets, on s’éteint à petit feu : comment l’exemple de Semco prouve que l’engagement et la créativité n’ont pas d’âge.

Échec, coping et résilience : de l’autocompassion immédiate aux leçons tirées des plus grands innovateurs, apprenez à rebondir et à créer votre propre trajectoire.