đ© Des « Jobs Ă la con » Ă profusion !
Occupez-vous « un job à a con » ?
Si la réponse est oui, attention à votre santé !
Si oui, quelles sont les conséquences morales et psychologiques auxquelles vous risquez de faire face ?
Câest la question que sâest posĂ©e lâanthropologue David Graeber dans son livre Bullshit Jobs.
Une question qui fait débat !
DâentrĂ©e de jeu, il faut tout de mĂȘme avouer que la question fait dĂ©bat. Surtout si le job en question est bien rĂ©munĂ©rĂ©, stable, et ne requiert quâun minimum de compĂ©tences et dâeffort.
Pourtant ceux qui occupent des jobs Ă la con, pour la plupart du moins, se plaignent. De quoi au juste ? Ils se sentent nuls ou dĂ©primĂ©s. Leur souffrance est dâautant plus grande quâils ont de la difficultĂ© Ă lâexpliquer. Ils sont incapables de mettre le doigt sur ce qui cloche.
Graeber donne lâexemple dâĂric. Il occupait le poste dâadministrateur dâinterface dans une grande entreprise de design. Il sâagissait, pour Ăric, de gĂ©rer un intranet pour permettre aux sept succursales du groupe de partager diffĂ©rents projets en cours de rĂ©alisation. En rĂ©alitĂ© lâinterface sâest avĂ©rĂ©e ĂȘtre la lubie dâun des associĂ©s. Les autres partenaires, plutĂŽt que de le contredire, ont donnĂ© lâaval au projet, mais ont tout fait pour sâassurer que le projet ne fonctionne pas.
Que faire lorsquâon est coincĂ© dans une situation absurde ?
LâabsurditĂ© de la situation dans laquelle Ăric a Ă©tĂ© plongĂ© Ă©tait amplifiĂ©e en raison de son incompĂ©tence. Alors quâĂric ne possĂ©dait pas les compĂ©tences requises, lâentreprise Ă©tait prĂȘte Ă augmenter son salaire pour le garder.
Certains seraient tentĂ©s dâenvier la situation dans laquelle Ăric se trouvait. Ătre payĂ© pour ne rien faire, ou presque, et de surcroĂźt sans surveillance, pourrait susciter la jalousie de certains collĂšgues. Pourtant, cette situation lâa dĂ©truit Ă petit feu.
Si lâon tentait de rĂ©sumer les plaintes formulĂ©es par Ăric et qui recoupent celles dâautres travailleurs qui partagent le mĂȘme sort, tout en exerçant des jobs diffĂ©rents, on pourrait les formuler comme suit :
đ© La dĂ©sagrĂ©able impression de futilitĂ©.
đ© Ătre obligĂ© de faire acte de prĂ©sence en accomplissant des tĂąches inutiles, et ressentir ainsi la dĂ©sagrĂ©able impression de participer Ă un jeu de faux-semblants et, circonstances aggravantes, un jeu inventĂ© par quelquâun dâautre, et qui nâest souvent quâune maniĂšre dâimposer un pouvoir.
đ© Le mensonge qui provoque une indignation. Indignation analogue Ă celle que ressentent les tĂ©lĂ©vendeurs obligĂ©s de piĂ©ger les gens ou de faire pression sur eux pour quâils agissent contre leur intĂ©rĂȘt.
đ© Lâarnaque ratĂ©e. On a souvent lâimpression que dans un job Ă la con, le travailleur arnaque son patron, qui plus est avec son consentement. Mais câest prĂ©cisĂ©ment cela qui est lâĂ©lĂ©ment perturbateur. Le travailleur nâa mĂȘme pas la satisfaction dâavoir mis en place sa propre arnaque.
Graeber rĂ©sume lâimpact dâun job Ă la con sur la santĂ© mentale de la maniĂšre suivante :
Si vous ĂȘtes un leader ou un dirigeant, il est sain de se rappeler Ă quel point il est important de rĂ©flĂ©chir Ă diffĂ©rents scĂ©narios pour que vos co-Ă©quipiers et collaborateurs trouvent du sens Ă leurs actions. Leur offrir un emploi, des tĂąches Ă accomplir et des objectifs Ă atteindre ne suffisent pas Ă combler des besoins humains essentiels.
Si vous ĂȘtes aux prises dans cette situation, câest le moment dâoccuper votre temps libre pour rĂ©flĂ©chir Ă votre vie et aux façons de trouver du sens Ă vos actions.
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Références :
Graeber, David. Bullshit jobs. Les liens qui libĂšrent, 2018.
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