Après 26 ans de règne, le PDG du géant canadien des télécommunications Telus n'a été remplacé par aucun des cadres qu'il a formés, mais par un banquier retraité. La décision du conseil d'administration révèle les pièges de gouvernance qui rongent les grandes entreprises.

HBR, PwC, Duke : pourquoi les dirigeants brillants échouent et ce que font autrement les 20 % d'entreprises qui captent 74 % de la valeur.

Conformisme, myopie et réputation : trois pathologies qui coûtent 7 070 milliards $ aux entreprises qui sous-estiment l'humain. Trois pistes pour en sortir.

À travers le bras de fer historique entre Anthropic et la raison d'État, c'est le procès de notre propre rapport au progrès qui s'ouvre. Analyse d'un séisme éthique qui redéfinit l'art de diriger.

Ce que le dissident tchèque, Vaclav Havel, enseignait aux citoyens sous le communisme, le premier ministre canadien l'applique aux nations — et aux entreprises. Bienvenue dans l'ère où la lucidité devient un avantage compétitif.

Comment Claudine Bouchard transforme Hydro-Québec avec un budget de 200 milliards et des tarifs gelés. Portrait d'un leadership audacieux face aux contraintes.

Face à l’incertitude, inspirez-vous de Churchill : persévérance inébranlable, prises de risque mesurées et discours mobilisateurs pour guider vos équipes avec clarté et détermination.

L’histoire inspirante de Marie-Madeleine Fourcade, leader du réseau de résistance Alliance durant la Seconde Guerre mondiale. Son courage, sa vision, et son leadership exemplaire nous enseignent des leçons précieuses sur la capacité à mobiliser et inspirer en période de crise.

Face à la « great workforce disruption », 43 % des employés menacent de partir ; ce guide met en lumière leurs priorités et propose des actions concrètes pour tout leader voulant réagir efficacement.

Et si notre vie n’était qu’un simulateur ? Cette réflexion ludique ouvre des pistes pour repenser votre rôle de leader et stimuler votre imagination.

En pleine « Grande Démission », les entreprises doivent aller au-delà des salaires pour retenir leurs équipes : innovation, formation, mobilité interne et culture d’entreprise deviennent les nouveaux leviers d’attraction et de fidélisation.

Obéir aveuglément ? Comprenez les mécanismes et cultivez la désobéissance éthique pour des décisions responsables.

La confiance naît de l’écoute, non de la technique. L’intelligence émotionnelle collective est le ciment des équipes performantes : explorez ses 4 piliers, suivez notre plan et inspirez-vous de Google Project Aristotle pour déployer votre propre culture de confiance.

Le leadership ne se décrète pas : il se montre. L’exemplarité, via la prise de risque et la vulnérabilité affichée, est le levier le plus puissant pour responsabiliser vos équipes et déclencher leur créativité.

Laissez parler votre imagination… sans perdre pied !
Planifier l’année idéale nécessite un équilibre subtil entre créativité et rigueur.

Découvrez pourquoi on investit de plus en plus dans des programmes de Mental Fitness collectif pour améliorer la performance des équipes.

En pleine crise, penser bien est un impératif moral. Edgar Morin nous rappelle que l’éthique et la complexité sont indissociables : découvrez comment les incarner via un cas concret et un guide en 5 étapes.

Innover ne tient pas du hasard : le style de leadership fait toute la différence. À partir d’une étude récente, identifiez les 5 approches managériales les plus propices à l’innovation.

Le perfectionnisme, moteur d’excellence mais souvent destructeur, se décline en plusieurs formes : apprenez à l’identifier et à le canaliser pour en tirer le meilleur.

La motivation est éphémère : apprenez à capturer ses pics, planifier pour les creux et installer des rituels de récupération pour avancer sans forcer.