Ce qui fait échouer 🚩 Les 6 pièges qui guettent le leader sans vision

Découvrez les dangers à éviter pour tout leader ou entrepreneur.

Photo : Ran Berkovich - Ce qui fait échouer 🚩 Les 6 pièges qui guettent le leader sans vision par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau leadership de la Nouvelle Ecole de Créativité

Comment éviter les six pièges
dans lesquels un leader sans vision peut tomber.

Selon Michael Hyatt, le leader sans vision risque de tomber dans l’un ou plusieurs des six pièges suivants :

1 🚩 Se trouver démuni face à l’avenir

Personne ne peut prévoir l’avenir, évidemment. Toutefois, une vision peut clarifier ce qui se dessine à l’horizon, et préparer l’entreprise en conséquence.

Un contre-exemple édifiant !

C’est en 1975 que fut inventée la photographie numérique, bien avant son lancement commercial au début des années 90. Et c’est à Kodak que l’on doit cette invention. Malheureusement, l’entreprise, soucieuse de préserver à tout prix le marché de la pellicule qui avait fait sa renommée, a décidé de supprimer cette innovation au sein de son organisation. Vous connaissez la suite. Quelques années plus tard, Kodak a dû déposer le bilan à cause des compétiteurs qui ont développé l’innovation qui aurait pu être un succès retentissant pour Kodak.

2 🚩 Manquer une occasion en or

Voir c’est croire. Et croire incite à l’action. Une vision nous force à envisager toutes les possibilités. Sans vision, une opportunité en or risque de nous filer entre les doigts. Comment croire qu’il faut développer un produit si on ne sait pas anticiper les désirs et les besoins d’un marché ?

En 1982, Texas Instruments, durant une courte période, huit mois pour être précis, a mis sur le marché le tout premier ordinateur Compaq destiné au marché de l’entreprise. Ce fut un succès retentissant. Mais au lieu d’avoir repéré à l’horizon la naissance du marché domestique du micro-ordinateur, les dirigeants de Texas Instrument ont eu la mauvaise idée d’acheter un de leurs concurrents, présent sur le même marché, DEC (Digital Equipement Corporation). Cet investissement de plusieurs milliards de dollars a été très difficile à absorber. Au bout du compte, Compaq qui était une entreprise à succès a été rapidement dépassée par Apple et Dell.

3 🚩 Des priorités mal définies

Qui se souvient de Jawbone, une entreprise qui jusqu’en 2017 développait des bracelets, des appareils audio portables et des casques bluetooth. À une certaine époque, Jawbone était l’enfant chérie de la Silicon Valley. La start-up amassa en un rien de temps un capital de près d’un milliard de dollars. Malheureusement , elle a dû s’incliner face à la compétition, faute d’avoir une idée claire de ce qu’elle devait faire avec tout cet argent. Apple et Fitbit lui damèrent le pion. L’argent ne suffit pas à compenser un manque de vision.

4 🚩 Faux-pas stratégiques

Le futur est un concept abstrait. Le futur, par définition, n’existe pas encore. Il peut revêtir toutes les formes possibles selon les décisions que l’on prend maintenant. En d’autres mots, c’est la vision qui sert de garde-fou et prévient des échecs cuisants comme l’achat de DEC par Compaq.

Kodak et Fijifilm dominaient le marché de la pellicule photographique. Kodak a disparu. Tandis que Fujifilm, grâce à son président Komori, a mis en place un plan Vision 75, qui a permis à la société de connaître un regain de croissance. Fujifilm, forte de ses acquis technologiques, s’est redéployée dans les industries pharmaceutiques et cosmétiques, ainsi que dans la mise en marché d’écrans LCD.

5 🚩 Des dépenses inutiles en temps, en argent et en talent

Lorsque les dirigeants se concentrent sur l'exécution en perdant de vue la vision, ils frustrent les membres de leur équipe. Ils gaspillent des ressources en temps et en énergie. Ils ont beau être très occupés, leurs actions sont à courte vue, et ils peinent à développer des stratégies efficaces.

6 🚩 Démissions

Les efforts fournis en vain par des collaborateurs en mal de leaders visionnaires peuvent provoquer de l’épuisement et entraîner des démissions. Démarrer une start-up nécessite de longues heures et beaucoup de travail. Les erreurs et les échecs, inévitables au début, peuvent décourager, si elles ne sont pas compensées par l’impression d’évoluer, pas à pas, vers la concrétisation d’une vision.

Référence :

Hyatt, Michael. The vision driven leader. BakerBooks, 2020.