De l’addiction à la clarté : comment voir autrement pour mieux diriger ?
Nous avons fait du plastique une habitude — puis l’habitude est devenue aveuglément. Mais certains leaders réapprennent à voir : ils déplacent légèrement le regard, transforment un déchet en récit, un angle mort en décision claire. De Notpla à LOOP Mission, de Chakr Innovation à nos propres organisations, ce n’est pas la technique qui mène : c’est l’art de révéler ce qui est déjà là — et l’intégrité pour tenir ce cap.
Création visuelle : Pierre Guité et Mid-Journey — Une femme vêtue de clair se tient face à une montagne de sacs de plastique. Son élégance intemporelle contraste avec la banalité de ces déchets, image puissante de notre addiction collective et de la difficulté à changer nos habitudes.
Notre addiction au plastique
J’ai récemment vu un film de la fin des années soixante. On y voit un mari dire à sa femme de cesser de conserver les sacs de plastique pour les réutiliser : il y en aura toujours. À l’époque, le plastique semblait une promesse infinie : pratique, léger, disponible sans limite. Mais ce qui était né comme une commodité s’est transformé, en quelques décennies, en un flot innombrable de déchets.
Depuis les années 1950, l’humanité a produit environ 8,3 milliards de tonnes de plastique, dont l’essentiel a fini en décharge, dans l’environnement et souvent dans l’océan. Aujourd’hui, nous fabriquons plus de 400 millions de tonnes par an, et en 2022 seulement 9,5 % du plastique neuf contenait de la matière recyclée — le reste venant surtout des énergies fossiles. Si la trajectoire actuelle se poursuit, les plastiques pourraient représenter ~20 % de la consommation mondiale de pétrole d’ici 2050 (et, plus largement, les pétrochimies deviendraient la première source d’usage du pétrole), la production pourrait atteindre 800 Mt/an d’ici 2050.
Nous savons que nous devrions changer nos habitudes, et pourtant nous peinons à le faire. Le plastique est devenu une addiction collective mondiale.
Enfin une solution : Notpla
Imaginez un stade plein à craquer. Des milliers de supporters, des chants, de la bière qui mousse dans des gobelets levés vers le ciel. Personne n’y prête attention, mais quelque chose a changé : les porte-gobelets ne sont plus en plastique. Cet été au Royaume-uni, grâce à une innovation de la start-up Notpla, ils étaient faits d’algues et de carton compostable. Résultat : près d’une tonne (~974 kg) de CO₂ évitée pour un simple événement (1).
Un détail insignifiant ? Non, une clarté !
Dans le tumulte, Notpla a choisi un signe lisible, concret, que chacun pouvait s’approprier. Voilà ce que fait un leader créatif : il ne crie pas plus fort que la foule, il insère un geste concret, au cœur du tumulte, un signe que tout le monde comprend.
Dans Blindspotting, Kirstin Ferguson explique que nous sommes entourés de réalités que nous ne voyons plus. Les déchets, les biais, les angles morts. Les leaders créatifs déplacent légèrement le regard et révèlent ce que nous avions sous les yeux sans le voir ou sans vouloir y porter attention. (2)
Qui aurait pensé que l’algue, cette matière invisible à nos routines urbaines, deviendrait une alternative crédible au plastique dans les stades ?
Euronews a couvert l’expansion de Notpla en 2025, son objectif : 1 milliard d’unités plastiques en moins d’ici 2030 (3), encourageant, non ?
Sauver les mal-aimés
À des milliers de kilomètres de là, dans un entrepôt montréalais, une autre histoire qui illustre ce qui peut être fait. Des caisses de fruits tordus, trop petits, trop tachés pour les supermarchés, s’empilent. Pour la plupart des entreprises, ces mal-aimés seraient voués à la poubelle. Mais pour LOOP Mission, ce sont des trésors. En jus, en kombucha, en gin, ces fruits retrouvent une vie nouvelle. Rien de technique, rien de compliqué. Ici encore, on retrouve cette force du leadership créatif : transformer ce qui est rejeté en une source d’énergie collective, une fierté partagée. Sauver les mal-aimés. Tout est dit.
Il ne s’agit pas seulement de récupération, mais d’un geste narratif. Comme le dit Stanley McChrystal dans On Character (4), le leadership repose sur la capacité à rester fidèle à un fil clair et lisible. LOOP aurait pu se noyer dans les chiffres du gaspillage alimentaire. Mais en choisissant une phrase limpide, presque enfantine, ils ont donné à chacun l’envie de participer. L’entreprise a été lauréate fédérale du Défi de réduction du gaspillage alimentaire du Gouvernement du Canada (5), une validation publique de son modèle d’affaires circulaire.
C’est cela, le leadership créatif : traduire la complexité en une image, une métaphore que tous comprennent.
Écrire avec la suie
Au sommet de cette logique, en Inde, le noir du diesel semblait condamner les villes à l’opacité et à l’asphyxie. Mais pour Chakr Innovation, cette suie est devenue encre. En captant les particules fines à la sortie des moteurs et en les transformant en pigments, ils ont ouvert une nouvelle voie : écrire la ville avec son propre air.
En 2025, l’entreprise a remporté la catégorie Social Enterprise aux ET Startup Awards — un signal fort de maturité d’impact, au-delà du prototype. (6)
Leçon leadership créatif : inverser la logique — “la matière du problème devient la matière de la solution”
C’est le type de renversement que décrit Blindspotting. Là où nous ne voyions qu’un danger, un polluant, une nuisance, ils ont vu une ressource. Là où nous pensions à des filtres, ils ont pensé à des stylos.
Ce geste n’est pas seulement technologique, il est profondément symbolique. Il transforme la saleté en culture, la contrainte en possibilité.
Voir autrement, agir avec intégrité
Ces trois histoires, venues de continents différents, nous disent la même chose : la créativité du leader n’est pas d’ajouter toujours plus, mais de révéler ce qui est déjà là.
Chez Notpla, l’algue.
Chez LOOP, le fruit imparfait.
Chez Chakr, la suie.
Comme un photographe qui déplace légèrement son objectif et fait surgir une lumière nouvelle, le leader créatif apprend à voir autrement. C’est le message de Blindspotting.
Mais voir ne suffit pas. Il faut aussi agir avec cohérence et constance. On Character nous rappelle que les grands leaders ne se contentent pas de découvrir des angles morts : ils tiennent le cap, ils incarnent une ligne claire et transmettent une histoire simple que d’autres peuvent reprendre à leur compte.
L’art de sculpter le réel
En vérité, ces entrepreneurs se comportent comme des artistes. Ils ne partent pas d’une page blanche, mais d’une matière brute. Comme le sculpteur qui enlève l’excédent de pierre pour révéler une forme, ils ôtent le bruit, les déchets, les illusions pour faire apparaître un sens nouveau.
Et vous, comme leader, que faites-vous de vos mal-aimés ? De vos angles morts ? De votre suie organisationnelle ? Vous pourriez choisir de les ignorer, de les enfouir, de les masquer. Ou bien vous pourriez, comme ces pionniers, y voir une matière première pour écrire un récit clair, porteur, inspirant.
Le leadership créatif, aujourd’hui, c’est moins inventer que révéler. Moins ajouter qu’éclairer.
L’art de transformer l’ombre en lumière est accessible à chacun, c’est ce genre d’idées qui rallient les équipes, leurs clients, les investisseurs. On peut crier sur les toits qu’il n’y a pas de changements climatiques, refuser de voir l’évident ou on peut agir. Simplement.
Chacun a le choix, mais dans quelques années, entre les deux groupes, les retours sur investissement seront bien différents pour les futures générations.
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Sources & références
(1) Allianz Stadium pilots Notpla seaweed-based drinks carrier, MM Group, Packaging Europe, 2025
(2) Ferguson, Blindspotting: How to See What Others Miss, Penguin, 2025
(3) ‘We don’t want to be a niche brand’: Seaweed is taking plastic out of stadiums and sandwich boxes, Euro News, 2025
(4) McChrystal, On Character: Choices That Define a Life, Portfolio, 2025
(5) Le ministre MacAulay annonce les gagnants du Défi de réduction du gaspillage alimentaire, Gouvernement du Canada, 2024
(6) ET Startup Awards 2025 | Social Enterprise: Chakr clears air on ways to tackle our pollution woes, The Economic Times, India, 2025
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