Après 26 ans de règne, le PDG du géant canadien des télécommunications Telus n'a été remplacé par aucun des cadres qu'il a formés, mais par un banquier retraité. La décision du conseil d'administration révèle les pièges de gouvernance qui rongent les grandes entreprises.

HBR, PwC, Duke : pourquoi les dirigeants brillants échouent et ce que font autrement les 20 % d'entreprises qui captent 74 % de la valeur.

Conformisme, myopie et réputation : trois pathologies qui coûtent 7 070 milliards $ aux entreprises qui sous-estiment l'humain. Trois pistes pour en sortir.

À travers le bras de fer historique entre Anthropic et la raison d'État, c'est le procès de notre propre rapport au progrès qui s'ouvre. Analyse d'un séisme éthique qui redéfinit l'art de diriger.

Ce que le dissident tchèque, Vaclav Havel, enseignait aux citoyens sous le communisme, le premier ministre canadien l'applique aux nations — et aux entreprises. Bienvenue dans l'ère où la lucidité devient un avantage compétitif.

Peut-on rester coopératif quand on est colossal ?

En 2025, alors que l'ONU célèbre l'Année internationale des coopératives, le Mouvement Desjardins se trouve à la croisée des chemins. Dirigé par un nouvel actuaire-président, Denis Dubois gère des actifs colossaux mais affronte une crise d'identité en région. Pour comprendre ce moment charnière, il faut remonter le fil d'une histoire où chaque président a ajouté une pierre à l'édifice, transformant une modeste caisse paroissiale en une multinationale de la finance.

Comment Claudine Bouchard transforme Hydro-Québec avec un budget de 200 milliards et des tarifs gelés. Portrait d'un leadership audacieux face aux contraintes.

Dans un monde saturé de tensions, d’alertes et d’instabilités, faut-il durcir sa posture ou apprendre à jouer autrement ? Inspiré par Sun Tzu, cet article propose une autre voie : celle d’un leadership stratégique, calme et lucide, capable de résister sans s’épuiser et d’influencer sans fracas.

Six innovations — du solaire à 32 % d’efficacité aux vaccins anticancer sur mesure et à l’IA pharmaceutique — offrent un horizon mobilisateur : ajustez votre stratégie, pilotez un prototype express et fédérez vos équipes.

Face à l’incertitude, inspirez-vous de Churchill : persévérance inébranlable, prises de risque mesurées et discours mobilisateurs pour guider vos équipes avec clarté et détermination.

Inspirez-vous de Joseph E. Stiglitz pour bâtir un leadership alliant justice sociale, régulation créative et apprentissage continu, et transformer durablement votre organisation.

Explorez les causes du mal-être en entreprise : impact du "Globish", quête de sens, et pratiques managériales modernes. Découvrez comment le leadership peut transformer ces défis en opportunités de renouveau.

L’histoire inspirante de Marie-Madeleine Fourcade, leader du réseau de résistance Alliance durant la Seconde Guerre mondiale. Son courage, sa vision, et son leadership exemplaire nous enseignent des leçons précieuses sur la capacité à mobiliser et inspirer en période de crise.

Une crise n’est pas une fatalité : apprenez à créer un « Disruption Nexus »—convergence de la crise, des mouvements sociaux et des idées visionnaires—pour impulser croissance et innovation dans votre organisation.

Dans un monde professionnel dominé par la rationalité économique, la pensée magique trouve un nouvel essor en inspirant les leaders à naviguer avec créativité et résilience. Découvrez comment intégrer cette dimension tout en respectant la diversité des croyances individuelles.

Dans un monde hyperconnecté, découvrez comment organiser l’attention de vos équipes en période de crise grâce à des pratiques de leadership attentif : pleine conscience, MBWA et priorisation stratégique.

Dans ce 2ᵉ volet, découvrez comment passer du commandement à la collaboration, maîtriser l’action stratégique et développer les compétences indispensables pour diriger efficacement dans un monde incertain.

Dans un monde en perpétuelle turbulence, découvrez comment un leadership agile et collaboratif—fondé sur la communication et le respect—peut catalyser une transformation durable.

Le leadership de la réussite ne repose plus sur un seul chef, mais sur la force d’un collectif aligné. En adoptant le triptyque Direction – Alignement – Engagement, chaque collaborateur devient acteur de la vision stratégique.

Face à la « great workforce disruption », 43 % des employés menacent de partir ; ce guide met en lumière leurs priorités et propose des actions concrètes pour tout leader voulant réagir efficacement.