Peut-on rester coopératif quand on est colossal ?

En 2025, alors que l'ONU célèbre l'Année internationale des coopératives, le Mouvement Desjardins se trouve à la croisée des chemins. Dirigé par un nouvel actuaire-président, Denis Dubois gère des actifs colossaux mais affronte une crise d'identité en région. Pour comprendre ce moment charnière, il faut remonter le fil d'une histoire où chaque président a ajouté une pierre à l'édifice, transformant une modeste caisse paroissiale en une multinationale de la finance.

Comment Claudine Bouchard transforme Hydro-Québec avec un budget de 200 milliards et des tarifs gelés. Portrait d'un leadership audacieux face aux contraintes.

Dans un monde saturé de tensions, d’alertes et d’instabilités, faut-il durcir sa posture ou apprendre à jouer autrement ? Inspiré par Sun Tzu, cet article propose une autre voie : celle d’un leadership stratégique, calme et lucide, capable de résister sans s’épuiser et d’influencer sans fracas.

Six innovations — du solaire à 32 % d’efficacité aux vaccins anticancer sur mesure et à l’IA pharmaceutique — offrent un horizon mobilisateur : ajustez votre stratégie, pilotez un prototype express et fédérez vos équipes.

Face à l’incertitude, inspirez-vous de Churchill : persévérance inébranlable, prises de risque mesurées et discours mobilisateurs pour guider vos équipes avec clarté et détermination.

Inspirez-vous de Joseph E. Stiglitz pour bâtir un leadership alliant justice sociale, régulation créative et apprentissage continu, et transformer durablement votre organisation.

Explorez les causes du mal-être en entreprise : impact du "Globish", quête de sens, et pratiques managériales modernes. Découvrez comment le leadership peut transformer ces défis en opportunités de renouveau.

L’histoire inspirante de Marie-Madeleine Fourcade, leader du réseau de résistance Alliance durant la Seconde Guerre mondiale. Son courage, sa vision, et son leadership exemplaire nous enseignent des leçons précieuses sur la capacité à mobiliser et inspirer en période de crise.

Une crise n’est pas une fatalité : apprenez à créer un « Disruption Nexus »—convergence de la crise, des mouvements sociaux et des idées visionnaires—pour impulser croissance et innovation dans votre organisation.

Dans un monde professionnel dominé par la rationalité économique, la pensée magique trouve un nouvel essor en inspirant les leaders à naviguer avec créativité et résilience. Découvrez comment intégrer cette dimension tout en respectant la diversité des croyances individuelles.

Dans un monde hyperconnecté, découvrez comment organiser l’attention de vos équipes en période de crise grâce à des pratiques de leadership attentif : pleine conscience, MBWA et priorisation stratégique.

Dans ce 2ᵉ volet, découvrez comment passer du commandement à la collaboration, maîtriser l’action stratégique et développer les compétences indispensables pour diriger efficacement dans un monde incertain.

Dans un monde en perpétuelle turbulence, découvrez comment un leadership agile et collaboratif—fondé sur la communication et le respect—peut catalyser une transformation durable.

Le leadership de la réussite ne repose plus sur un seul chef, mais sur la force d’un collectif aligné. En adoptant le triptyque Direction – Alignement – Engagement, chaque collaborateur devient acteur de la vision stratégique.

Face à la « great workforce disruption », 43 % des employés menacent de partir ; ce guide met en lumière leurs priorités et propose des actions concrètes pour tout leader voulant réagir efficacement.

Réduire la semaine ne résout pas l’épuisement : pour lutter contre le burn-out, alignez objectifs, outillez vos équipes et créez un climat de reconnaissance.

En pleine « Grande Démission », les entreprises doivent aller au-delà des salaires pour retenir leurs équipes : innovation, formation, mobilité interne et culture d’entreprise deviennent les nouveaux leviers d’attraction et de fidélisation.

Le connectivisme révolutionne le leadership : L’apprentissage n’est plus linéaire, mais fondé sur un réseau de « nœuds » humains et technologiques. En redéfinissant autonomie, diversité et connectivité, cette théorie invite les leaders à devenir facilitateur·rice·s d’influence collective et à cultiver des réseaux d’apprentissage continus.

Le parcours patient est la colonne vertébrale de l’expérience de soins. Du bloc opératoire à l’accueil, chaque étape doit être orchestrée par une équipe pluridisciplinaire unie par une vision commune et des compétences psychosociales. Découvrez comment cartographier, standardiser et faire évoluer continuellement votre parcours pour concilier qualité clinique, cohésion d’équipe et bien-être des patients.

La cohésion d’équipe est un équilibre subtil entre liens professionnels et proximité humaine. Face aux dérives numériques et à l’incivilité croissante, découvrez la différence entre cohésion et intimité.