Comment choisir son futur emploi đŸš© SalariĂ©s ou Entrepreneurs ?

Quitter son emploi pour devenir entrepreneur constitue un défi.

Quitter son emploi pour devenir entrepreneur constitue un défi.

Photo : Chase Chappell - Comment choisir son futur emploi đŸš© SalariĂ©s ou Entrepreneurs ? par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau leadership de la Nouvelle Ecole de CrĂ©ativitĂ©

Comment Ă©valuer les risques avant de choisir son emploi ?

Les risques varient selon le type d’emploi que l’on occupe.

  1. Le risque de la mise Ă  pied.

Le fait d’ĂȘtre mis Ă  pied peut constituer une opportunitĂ© pour dĂ©marrer son entreprise. Le risque d’ĂȘtre mis Ă  pied diminue en fonction de ses qualifications. Les emplois peu qualifiĂ©s risquent de disparaĂźtre. Ils sont le plus susceptibles d’ĂȘtre remplacĂ©s par l’automatisation, la robotique ou la dĂ©localisation.

Le risque peut aussi varier en fonction de l’employabilitĂ© : un travailleur spĂ©cialisĂ© aura (selon la performance Ă©conomique de son domaine de spĂ©cialitĂ©) plus de difficultĂ© Ă  ĂȘtre embauchĂ© que, par exemple, un comptable dont les compĂ©tences peuvent ĂȘtre utiles dans divers secteurs d’activitĂ©. Les experts spĂ©cialisĂ©s dans des domaines trĂšs en demande auront toujours le choix entre plusieurs opportunitĂ©s.

Il faut toutefois veiller au dĂ©veloppement rapide de la technologie et de l’Intelligence artificielle dans son domaine. Certaines expertises perdront de leur valeur au dĂ©triment d’applications qui obtiennent de meilleures performances. Par exemple, dans le domaine financier, plus de 84 % des courtiers obtiennent de moins bonnes performances dans la gestion de portefeuilles que les outils d’intelligence artificielle.

Le chĂŽmage a-t-il une influence ?

Il n’existe pas de liens clairs entre l’entrepreneuriat et le chĂŽmage. Par nĂ©cessitĂ©, un taux de chĂŽmage Ă©levĂ© peut favoriser le dĂ©marrage d’entreprises. Or un taux de chĂŽmage Ă©levĂ© et l’incertitude qu’il provoque peuvent Ă©galement dĂ©courager ceux qui veulent dĂ©marrer leur entreprise.

À l’inverse, un faible taux de chĂŽmage n’encourage pas le dĂ©marrage, par nĂ©cessitĂ©, d’entreprises. Il peut encourager ceux qui savent saisir de nouvelles opportunitĂ©s Ă  se lancer en affaire.

De rĂ©centes Ă©tudes menĂ©es en Allemagne dĂ©montrent que le dĂ©marrage de nouvelles entreprises en pĂ©riodes de ralentissement Ă©conomique n’augmente pas de façon significative. Alors que le dĂ©marrage de nouvelles entreprises est significativement moins Ă©levĂ© en pĂ©riode de boom Ă©conomique, lorsque le taux de chĂŽmage est bas.

2. Le profil psychologique

Le profil psychologique doit aussi ĂȘtre pris en compte lorsqu’il s’agit d’établir un lien entre le risque dĂ» au chĂŽmage et la probabilitĂ© de dĂ©marrage d’une entreprise.


Ceux qui penchent naturellement vers l’autonomie ont des traits de personnalitĂ© qui les incitent Ă  occuper des emplois oĂč le risque de chĂŽmage peut ĂȘtre Ă©levĂ©. Ces traits sont multiples : tolĂ©rance au risque, nature optimiste, etc.

À l’inverse, les Ă©tudes dĂ©montrent que ceux qui ont une faible tolĂ©rance au risque opteront pour des emplois dans la fonction publique.


Référence :

Sorgner, A et Fritsch, M. Entrepreneurial career paths: occupational context and the propensity to become self-employed. Small Bus Econ. DOI 10.1007/s11187-017-9917-z.

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