Comment choisir son futur emploi đ© SalariĂ©s ou Entrepreneurs ?
Quitter son emploi pour devenir entrepreneur constitue un défi.
Comment Ă©valuer les risques avant de choisir son emploi ?
Les risques varient selon le type dâemploi que lâon occupe.
Le risque de la mise Ă pied.
Le fait dâĂȘtre mis Ă pied peut constituer une opportunitĂ© pour dĂ©marrer son entreprise. Le risque dâĂȘtre mis Ă pied diminue en fonction de ses qualifications. Les emplois peu qualifiĂ©s risquent de disparaĂźtre. Ils sont le plus susceptibles dâĂȘtre remplacĂ©s par lâautomatisation, la robotique ou la dĂ©localisation.
Le risque peut aussi varier en fonction de lâemployabilitĂ© : un travailleur spĂ©cialisĂ© aura (selon la performance Ă©conomique de son domaine de spĂ©cialitĂ©) plus de difficultĂ© Ă ĂȘtre embauchĂ© que, par exemple, un comptable dont les compĂ©tences peuvent ĂȘtre utiles dans divers secteurs dâactivitĂ©. Les experts spĂ©cialisĂ©s dans des domaines trĂšs en demande auront toujours le choix entre plusieurs opportunitĂ©s.
Il faut toutefois veiller au dĂ©veloppement rapide de la technologie et de lâIntelligence artificielle dans son domaine. Certaines expertises perdront de leur valeur au dĂ©triment dâapplications qui obtiennent de meilleures performances. Par exemple, dans le domaine financier, plus de 84 % des courtiers obtiennent de moins bonnes performances dans la gestion de portefeuilles que les outils dâintelligence artificielle.
Le chĂŽmage a-t-il une influence ?
Il nâexiste pas de liens clairs entre lâentrepreneuriat et le chĂŽmage. Par nĂ©cessitĂ©, un taux de chĂŽmage Ă©levĂ© peut favoriser le dĂ©marrage dâentreprises. Or un taux de chĂŽmage Ă©levĂ© et lâincertitude quâil provoque peuvent Ă©galement dĂ©courager ceux qui veulent dĂ©marrer leur entreprise.
Ă lâinverse, un faible taux de chĂŽmage nâencourage pas le dĂ©marrage, par nĂ©cessitĂ©, dâentreprises. Il peut encourager ceux qui savent saisir de nouvelles opportunitĂ©s Ă se lancer en affaire.
De rĂ©centes Ă©tudes menĂ©es en Allemagne dĂ©montrent que le dĂ©marrage de nouvelles entreprises en pĂ©riodes de ralentissement Ă©conomique nâaugmente pas de façon significative. Alors que le dĂ©marrage de nouvelles entreprises est significativement moins Ă©levĂ© en pĂ©riode de boom Ă©conomique, lorsque le taux de chĂŽmage est bas.
2. Le profil psychologique
Le profil psychologique doit aussi ĂȘtre pris en compte lorsquâil sâagit dâĂ©tablir un lien entre le risque dĂ» au chĂŽmage et la probabilitĂ© de dĂ©marrage dâune entreprise.
Ceux qui penchent naturellement vers lâautonomie ont des traits de personnalitĂ© qui les incitent Ă occuper des emplois oĂč le risque de chĂŽmage peut ĂȘtre Ă©levĂ©. Ces traits sont multiples : tolĂ©rance au risque, nature optimiste, etc.
Ă lâinverse, les Ă©tudes dĂ©montrent que ceux qui ont une faible tolĂ©rance au risque opteront pour des emplois dans la fonction publique.
Lâentreprise ne sâintĂ©resse plus seulement au leadership individuel, mais aussi au leadership collectif.
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Référence :
Sorgner, A et Fritsch, M. Entrepreneurial career paths: occupational context and the propensity to become self-employed. Small Bus Econ. DOI 10.1007/s11187-017-9917-z.
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