đŸš© Comment transformer un job Ă  la con Ă  son avantage ?

Un job à la con consiste, entre autres — pas seulement, mais il s’agit souvent d’un paramùtre important — à faire semblant de travailler.

Photo : Julian Myles đŸš© Comment transformer un job Ă  la con Ă  son avantage ? par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau leadership

Photo : Julian Myles đŸš© Comment transformer un job Ă  la con Ă  son avantage ? par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau leadership

Si votre job est un job à la con


voici à quoi vos journées peuvent ressembler :

đŸš© 1. Vous Ă©grenez plusieurs heures par semaine Ă  ne rien faire ;

NĂ©anmoins


đŸš© 2. Vous devez faire mine de travailler, car votre employeur considĂšre qu’il est moralement inacceptable de ne pas le faire.

Chaque fois que vous vous pliez Ă  cette rĂšgle,

đŸš© 3. Vous ĂȘtes parfaitement conscient d’ĂȘtre alors sous la coupe de quelqu’un d’autre.

Job Ă  la dure -vs- Job Ă  la con

Selon David Graeber, dans son ouvrage Bullshit Jobs, il existe une distinction entre un job Ă  la con et un job Ă  la dure. Dans un job Ă  la dure, prenons l’exemple d’un plongeur, sous le joug d’un patron tyrannique, le travailleur est conscient que son boulot est certes difficile et ingrat, mais qu’il est nĂ©cessaire. L’individu, vers qui il peut diriger sa colĂšre parce qu’il est maltraitĂ©, est clairement identifiable.

Dans le cas d’un job Ă  la con, il en est tout autrement. Face Ă  un double principe fallacieux (l’inutilitĂ© de la tĂąche et le principe moral qui consiste Ă  devoir faire semblant), vers qui doit-il se tourner ?

Il arrive mĂȘme que le travailleur se trouve devant l’impossibilitĂ© d’identifier clairement Ă  qui il devrait adresser ses rĂ©criminations. Qui, exactement, l’oblige Ă  faire semblant ? L’entreprise ? La sociĂ©tĂ© ?

Nous ne rĂ©agissons pas tous de la mĂȘme façon face au simulacre. Ce n’est pas Ă©vident de jouer Ă  faire semblant surtout lorsqu’on ne connaĂźt pas trĂšs bien les rĂšgles.

L’enquĂȘte menĂ©e par Graeber dĂ©montre que l’immense majoritĂ© de ceux qui affirment ne rien faire de leur journĂ©e disent ignorer si leur supĂ©rieur est au courant. Plusieurs ajoutent qu’ils ont du mal Ă  croire que leur chef puisse ĂȘtre aussi aveugle, mais puisque le sujet est tabou
 personne n’en parle !

Heureusement, tout n’est pas noir, certains crĂ©atifs contournent les rĂšgles. Graeber prend pour exemple Robin qui travaille comme intĂ©rimaire dans une entreprise Internet amĂ©ricaine. On peut considĂ©rer un job Ă  la con comme une opportunitĂ© pendant un certain temps.

L’histoire de Robin,
de l’inutilitĂ© Ă  l’utilitĂ©

D’entrĂ©e de jeu, on a expliquĂ© Ă  Robin qu’il Ă©tait trĂšs important qu’il s’occupe en permanence. Il Ă©tait toutefois interdit de surfer sur Internet. Robin a vite constatĂ© que le simple fait d’avoir l’air occupĂ© Ă©tait trĂšs pĂ©nible. Il a donc dĂ©cidĂ© d’installer le fureteur Lynx sur son ordinateur. Lynx est un auteur texte. Rien que du texte sur un fond noir. De sorte que Robin, tout en furetant, donnait l’impression Ă  celui qui aurait jetĂ© un coup d’Ɠil sur son Ă©cran, d’un technicien expert en train de coder. Par ce subterfuge, Robin a pu ainsi se consacrer Ă  son passe-temps favori : l’enrichissement de pages Wikipedia. Du coup, il est trĂšs utile aux autres !!!

L’histoire de Robert,
se former en occupant un job Ă  la con

Robin n’est pas un cas unique. Robert occupe un job stable d’assistant juridique dans un grand cabinet d’avocat. De son aveu mĂȘme, le fait mĂȘme d’occuper des tĂąches dĂ©nuĂ©es de sens lui a permis de tisser avec ses pairs des liens trĂšs forts.

Robert s’est dĂ©brouillĂ© pour mettre la main sur un bureau oĂč il pouvait s’asseoir dos au mur, de sorte qu’il pouvait passer en toute quiĂ©tude l’essentiel de ses journĂ©es Ă  se former Ă  la programmation informatique.

Robert donne l’exemple d’une tĂąche inutile : renommer Ă  la main des milliers de fichiers. Il trouva le moyen d’automatiser le processus, libĂ©rant les heures gagnĂ©es pour se consacrer Ă  ses recherches.

Une autre technique consistait Ă  travailler simultanĂ©ment sur deux projets supervisĂ©s par des patrons diffĂ©rents, ce qui lui permettait de dire que le projet de l’autre accaparait tout son temps.

Les crĂ©atifs contournent peut-ĂȘtre le problĂšme, mais les situations de faux-semblants ne sont jamais idĂ©ales.

Références :

Graeber, David. Bullshit jobs. Les liens qui libĂšrent, 2018.

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