OpenAI acquiert IO, la startup de Jony Ive, pour 6,4 milliards $. Ce partenariat unique mêle puissance algorithmique et design iconique pour inventer l’IA incarnée dès demain.

Apprenez comment le cerveau fabrique votre réalité et mettez en place 3 routines pour la recalibrer au quotidien.

Six innovations — du solaire à 32 % d’efficacité aux vaccins anticancer sur mesure et à l’IA pharmaceutique — offrent un horizon mobilisateur : ajustez votre stratégie, pilotez un prototype express et fédérez vos équipes.

Face à l’incertitude, inspirez-vous de Churchill : persévérance inébranlable, prises de risque mesurées et discours mobilisateurs pour guider vos équipes avec clarté et détermination.

Inspirez-vous de Joseph E. Stiglitz pour bâtir un leadership alliant justice sociale, régulation créative et apprentissage continu, et transformer durablement votre organisation.

Explorez les causes du mal-être en entreprise : impact du "Globish", quête de sens, et pratiques managériales modernes. Découvrez comment le leadership peut transformer ces défis en opportunités de renouveau.

Et si Marx était le guide inattendu pour repenser le sens du travail ? Explorez comment ses concepts-clés nourrissent des pratiques de leadership participatif et stimulent l’engagement collectif.

L’histoire inspirante de Marie-Madeleine Fourcade, leader du réseau de résistance Alliance durant la Seconde Guerre mondiale. Son courage, sa vision, et son leadership exemplaire nous enseignent des leçons précieuses sur la capacité à mobiliser et inspirer en période de crise.

Une crise n’est pas une fatalité : apprenez à créer un « Disruption Nexus »—convergence de la crise, des mouvements sociaux et des idées visionnaires—pour impulser croissance et innovation dans votre organisation.

Dans un monde professionnel dominé par la rationalité économique, la pensée magique trouve un nouvel essor en inspirant les leaders à naviguer avec créativité et résilience. Découvrez comment intégrer cette dimension tout en respectant la diversité des croyances individuelles.

Dans un monde hyperconnecté, découvrez comment organiser l’attention de vos équipes en période de crise grâce à des pratiques de leadership attentif : pleine conscience, MBWA et priorisation stratégique.

Dans ce 2ᵉ volet, découvrez comment passer du commandement à la collaboration, maîtriser l’action stratégique et développer les compétences indispensables pour diriger efficacement dans un monde incertain.

Dans un monde en perpétuelle turbulence, découvrez comment un leadership agile et collaboratif—fondé sur la communication et le respect—peut catalyser une transformation durable.

Le leadership de la réussite ne repose plus sur un seul chef, mais sur la force d’un collectif aligné. En adoptant le triptyque Direction – Alignement – Engagement, chaque collaborateur devient acteur de la vision stratégique.

Face à la « great workforce disruption », 43 % des employés menacent de partir ; ce guide met en lumière leurs priorités et propose des actions concrètes pour tout leader voulant réagir efficacement.

Nos émotions façonnent chaque décision financière et managériale. À la croisée des neurosciences et des marchés, ce billet explore pourquoi un bon leader-trader allie raison et affect, comment reconnaître ses biais émotionnels et utiliser cette intelligence pour piloter ses équipes et ses investissements.

Réduire la semaine ne résout pas l’épuisement : pour lutter contre le burn-out, alignez objectifs, outillez vos équipes et créez un climat de reconnaissance.

Et si notre vie n’était qu’un simulateur ? Cette réflexion ludique ouvre des pistes pour repenser votre rôle de leader et stimuler votre imagination.

En pleine « Grande Démission », les entreprises doivent aller au-delà des salaires pour retenir leurs équipes : innovation, formation, mobilité interne et culture d’entreprise deviennent les nouveaux leviers d’attraction et de fidélisation.

Le connectivisme révolutionne le leadership : L’apprentissage n’est plus linéaire, mais fondé sur un réseau de « nœuds » humains et technologiques. En redéfinissant autonomie, diversité et connectivité, cette théorie invite les leaders à devenir facilitateur·rice·s d’influence collective et à cultiver des réseaux d’apprentissage continus.