Comment apportez-vous de la valeur ?
Mis à jour en 2025.
Blue Ocean Strategy par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau Leadership, la Nouvelle École de Créativité
Les 3 façons d’apporter de la valeur
Lors de mon article précédent, je vous ai posé des questions pour vous aider à mesurer votre capacité à prendre des risques. Je ne vais pas m'arrêter en si bon chemin...
Aujourd'hui, j'aimerais vous inviter à une petite introspection créative, toujours dans l'esprit d'anticipation et de risques (disons raisonnables).
Selon votre nature, comment apportez-vous de la valeur ?
Innovation
Vous aidez à faire des sauts dans le futur.... (vous ne pouvez pas vous en empêcher).
Migration
Vous êtes dans un processus continuel d'amélioration, un petit pas tous les jours... vous offrez toujours une qualité supérieure grâce à ce désir de toujours améliorer les choses.
Imitation
Dès qu'une chose semble plaire ou fonctionner, vous êtes le champion ou la championne pour le reproduire rapidement.
Il y a plusieurs façons d'innover et de se réinventer, l'important comme l'explique W. Chan et Renée Mauborgne dans leur ouvrage, Blue Ocean Strategy, c'est de ne pas s'enfoncer dans une mer rouge (les domaines qui déjà populaires... ), il faut doser et développer des produits et des services qui seront dans une belle mer bleue.
Éviter la « mer rouge », créer votre « océan bleu »
La mer rouge symbolise les marchés saturés où la concurrence est féroce : ralentissement des marges, guerre des prix et innovation à la marge. Les acteurs se battent pour une part d’un gâteau déjà presque entièrement découpé.
À l’inverse, l’océan bleu désigne ces espaces inexplorés où vous pouvez créer une nouvelle demande : l’innovation ne repose plus sur la concurrence mais sur la création de valeur unique. Vous devenez le pionnier d’un segment vierge, avec peu ou pas d’acteurs, et des règles du jeu que vous fixez.
Selon W. Chan Kim et Renée Mauborgne, l’objectif n’est pas de surpasser la concurrence dans l’existant, mais de :
Dégager un nouveau terrain de jeu en imaginant des usages ou des besoins non encore adressés.
Réduire les compromis (prix vs. qualité) pour offrir une proposition à la fois innovante et accessible.
Créer une barrière à l’entrée par la singularité de votre offre, plutôt que par la force concurrentielle.
Par exemple, plutôt que de lancer un nième comparateur de prix (mer rouge), pourquoi ne pas concevoir un service d’abonnement « tout compris » qui simplifie l’achat et la livraison, et fidélise l’utilisateur par une expérience sans friction (océan bleu) ?
Donc, parmi les trois énoncés, INNOVATION | MIGRATION | IMITATION quel est celui qui vous définit le mieux ?
Ou si vous aviez à inscrire un pourcentage à côté de chacun, quel serait-il ?
Pour conclure, rappelez-vous que l’innovation véritable ne consiste pas à jouer plus fort dans un marché encombré, mais à inventer de nouveaux espaces de valeur où la concurrence devient presque secondaire. Identifiez vos atouts uniques, vos forces, osez explorer ces « océans bleus » et vous verrez votre créativité transformer des idées inspirantes en succès durables.
Vous avez aimé cet article…
Recevez la lettre du Nouveau Leadership
Inspirez-vous de Joseph E. Stiglitz pour bâtir un leadership alliant justice sociale, régulation créative et apprentissage continu, et transformer durablement votre organisation.