Productivité ♨️Profitez d’un congé pour décider de ce que vous voulez
Plan stratégique : utilisez vos congés pour clarifier vos priorités.
Mis à jour en 2025.
Profitez d’un congé pour décider de ce que vous voulez par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau Leadership, la Nouvelle École de Créativité
La surcharge de tâches comme « tapis roulant »
Par analogie, le cerveau est un placard trop souvent désordonné dans lequel on range pêle-mêle des idées, des objectifs, des intentions.
Pour décider de ce que nous voulons vraiment faire, pour déterminer de quoi notre futur sera fait, il est important de décider ce que nous voulons ou à tout le moins d’avoir l’esprit clair pour saisir les opportunités lorsqu’elles se présentent.
Le piège de l’efficacité pure
Notre vie a souvent l’apparence d’un convoyeur. Le long d’une courroie sans fin défile une série de tâches à accomplir. Nous passons notre temps à déplacer ces tâches, à les programmer en soirée ou pendant le weekend. Ce que nous ne parvenons pas à accomplir durant la journée, nous le remettons au lendemain.
Redéfinir la productivité : l’objectif ultime
Comment résoudre ce problème ? Doit-on être plus efficace pour être plus productif ? Être plus efficace, cela signifie habituellement travailler plus rapidement. Mais en réalité, lorsque nous nous efforçons de travailler plus rapidement, nous ne faisons, règle générale, qu’entasser sur la courroie du convoyeur de nouvelles tâches à accomplir.
De nos jours, au sens strict du terme, le problème de l’efficacité est relativement facile à résoudre. Nous avons dans notre poche, disponible en tout temps, un ordinateur puissant, le smartphone. Nous pouvons téléphoner, consulter nos mails, gérer notre agenda, corriger nos chiffriers, organiser une vidéoconférence, planifier nos déplacements, commander nos fournitures.
L’objectif qui consiste à être plus efficace devrait être formulé autrement. Au lieu de chercher à réaliser une tâche plus rapidement, plus facilement et à moindre coût, nous devrions plutôt nous demander : Est-il vraiment nécessaire d’accomplir cette tâche ?
Dans notre quête d’une productivité accrue, que faut-il faire alors ? Devons-nous augmenter notre taux de réussite dans l’exécution de nos tâches ? Mais encore là, comment mesurer le taux de réussite ? Comment savoir si nous sommes parvenus à nos fins, si nous n’avons pas une idée claire de la destination ? Nous vivons à l’époque du « travail total ». La vie professionnelle nous mène par le bout du nez, au point où nous perdons parfois de vue ce que signifie l’accomplissement personnel. La réussite peut s’avérer être un puissant indicateur, mais seulement dans la mesure où nous comprenons ce que le mot succès signifie réellement pour soi.
En réalité, pour être plus productif, il ne s’agit pas seulement d’être plus efficace, ou de viser la réussite à tout prix, le but ultime de la productivité devrait être de nous libérer du temps pour poursuivre la réalisation de ce qui, pour soi, est le plus important.
Libertés à cultiver pendant votre congé
Selon Michael Hyatt, dans son livre Free to Focus, la liberté se décline selon les quatre modes suivants :
1. La liberté de pouvoir se concentrer. Gagner du temps pour que dans notre vie nous puissions canaliser nos énergies pour réaliser les projets qui nous tiennent à coeur.
2. La liberté d’être disponible au monde et aux autres. Si nous ne sommes jamais en mesure de nous libérer de nos obligations professionnelles, nous ne pourrons jamais être disponibles pour les membres de notre famille et pour nos amis.
3. La liberté pour pouvoir faire preuve de spontanéité. Beaucoup d’entre nous mènent une vie minutieusement réglée par un agenda très serré. La moindre déviation nous rend coupables. Alors que si nous nous accordions une marge de manoeuvre dans notre gestion du temps, nous serions alors en mesure de vivre de nouvelles expériences qui pourraient élargir nos horizons.
4. La liberté de ne rien faire. Ne rien faire, ce n’est pas rien. Notre cerveau a besoin de respirer. Étonnamment, c’est souvent au repos que le cerveau nous livre ses intuitions, nous proposent des solutions nouvelles et inattendues.
En résumé, l’objectif ultime est d’inviter dans ses routines :
Concentration → dégager du temps pour vos projets clés
Disponibilité → se reconnecter à vos collaborateurs et proches
Spontanéité → créer de la place pour l’innovation
Inaction productive → laisser émerger l’intuition
Mais pour nous sentir enfin libres, la toute première démarche est de procéder à un ménage de nos intentions. Quels sont nos véritables buts ? Que désirons-nous vraiment accomplir ?
Cas pratique : Tiny Speck – de Glitch à Slack
En 2009, Stewart Butterfield et ses cofondateurs Cal Henderson, Eric Costello et Serguei Mourachov lancent Tiny Speck pour développer le jeu en ligne Glitch. Face à un engagement utilisateur insuffisant, ils organisent début 2012 un off-site de 5 jours dans la Silicon Valley pour décider de l’avenir du produit.
Objectifs de la retraite
Passer en revue les métriques clés de Glitch (sessions actives, temps de jeu, feedback).
Identifier les fonctionnalités les plus engageantes.
Définir une nouvelle offre à forte valeur pour l’équipe et les investisseurs.
Déroulé ( un exemple type)
Jours 1–2 : analyse quantitative (heatmaps, analytics) et feedback qualitatif.
Jour 3 : ateliers d’idéation — divergence pour générer de nouvelles pistes.
Jour 4 : prototypage rapide d’un outil de communication interne (convergence).
Jour 5 : formulation de la décision stratégique — abandon progressif de Glitch pour se consacrer à l’outil, qui deviendra Slack.
Résultats
Pivot validé en moins d’un mois, avec un prototype interne adopté par plusieurs équipes pilotes.
Levée de fonds Série A de 17,1 M$ en octobre 2012 pour développer Slack.
Slack atteint 8 000 utilisateurs actifs dès sa sortie en février 2013, puis plus d’un million en un an.
Données clés 2025
Slack, acquis par Salesforce en 2021, pour une valeur d’entreprise d’environ 27,7 milliards de dollars compte aujourd’hui près de 42 millions d’utilisateurs actifs quotidiens et 65 millions d’utilisateurs mensuels, déployés dans plus de 750 000 organisations à travers le monde, dont 200 000 clients payants, ce qui lui confère environ 18 % de part de marché dans les outils de communication d’entreprise.
Équipe dirigeante
Depuis novembre 2023, Denise Dresser est à la tête de Slack en tant que CEO, pilotant une équipe de techniciens, innovateurs produits, marketeurs et experts support, tous dédiés à simplifier et rendre plus agréable la vie professionnelle quotidienne.
Vos congés ne sont pas seulement un moment de repos : c’est l’occasion idéale de trier, de choisir et de poser les jalons de votre prochaine phase de leadership.
Choisissez un créneau de réflexion, suivez notre exercice en 5 étapes et élaborez vos 3 priorités clés pour transformer votre rôle et inspirer vos équipes.
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Références :
Hyatt, Michael. Free to Focus: A Total Productivity System to Achieve More by Doing Less. Baker Books, 2019.
Stewart Butterfield et al., Tiny Speck pivot vers Slack (off-site 5 hours)
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