Marque đŸš© L’EFFET HALO ⭐

En psychologie, l’effet Halo, ne date pas d’hier.

Marque đŸš© L’EFFET HALO ⭐ par Sylvie Gendreau, le blog du nouveau leadership, Nouvelle École de CrĂ©ativitĂ©

Marque đŸš© L’EFFET HALO ⭐ par Sylvie Gendreau, le blog du nouveau leadership, Nouvelle École de CrĂ©ativitĂ©

Quels effets HALO affectent votre marque ?

DĂ©jĂ , en 1920, cette expression est utilisĂ©e pour dĂ©crire le phĂ©nomĂšne qui consiste pour un Ă©valuateur, une personne de teinter le jugement qu’il porte sur un individu selon ses penchants. La distorsion du jugement qu’il porte sur un individu dĂ©pend du « halo » qui l’enveloppe.

Le terme effet Halo a ensuite Ă©tĂ© repris maintes fois depuis. Il consiste, encore de nos jours, en une sĂ©rie de caractĂ©ristiques individuelles qui, plus ou moins consciemment, affecte le jugement d’un Ă©valuateur.

L’effet Halo est difficile Ă  cerner de maniĂšre prĂ©cise. Pourtant il agit indubitablement sur le jugement d’un Ă©valuateur.

Pour simplifier, on peut dĂ©crire l’effet halo comme l’impression gĂ©nĂ©rale qui se dĂ©gage d’un individu et qui nous incline Ă  ressentir Ă  son Ă©gard un sentiment plus ou moins intense de sympathie ou de rejet.

L’effet Halo existe bel et bien. Des chercheurs ont confirmĂ© son effet. Pour ce faire, ils se sont basĂ©s sur une sĂ©rie de traits de personnalitĂ© dont voici la liste :

  • Ambitieux

  • Prudent, attentif

  • S’exprime clairement

  • Courtois

  • Fiable

  • Stable Ă©motionnellement

  • Impartial, honnĂȘte

  • Travailleur

  • Intelligent

  • Pratique

  • Confiance en soi

  • Sens de l’humour

  • SĂ©rieux

  • Sociable

  • Qui a du tact

Les rĂ©sultats dĂ©montrent que l’effet Halo a un impact significatif sur les rĂ©sultats d’une Ă©valuation psychologique, mĂȘme si ces rĂ©sultats peuvent Ă©videmment varier grandement d’un Ă©valuateur Ă  l’autre.

Ainsi


đŸš© 1. L’individu possĂšde les traits dĂ©crits dans la liste et il est alors, « arbitrairement » perçu comme Ă©tant sympathique.

đŸš© 2. Le lien de sympathie qui s’établit naturellement entre l’évaluateur et l’individu vient teinter le jugement de l’évaluateur qui aura lors tendance Ă  attribuer Ă  l’individu des traits « positifs » qui ne lui correspondent pas tout Ă  fait.

đŸš© 3. Une antipathie s’établit naturellement entre l’évaluateur et l’individu, et cette antipathie vient arbitrairement teinter le jugement de l’évaluateur qui attribuera des traits « nĂ©gatifs » qui ne lui correspondent pas tout Ă  fait.

Références :

Swaminathan, Vanitha. Branding in a Hyperconnected World: Refocusing Theories and Rethinking Boundaries, Journal of Marketing, 2020.

Wei-Lun Chang and Hsieh-Liang Lin. The impact of color traits on corporate branding. African Journal of Business Management Vol. 4(15), pp. 3344-3355, 4 November, 2010.

Précédent
Précédent

Marque đŸš© Une expression de l’identitĂ©

Suivant
Suivant

Une marque Marque đŸš© face Ă  une guerre de signaux ⭐