Marque đŸš© Une expression de l’identitĂ©

Pourquoi s’entiche-t-on d’une marque ? Parce qu’on adhùre à un clan de personnes qui ont un trait en commun.

Mis Ă  jour en 2025.

Marque đŸš©Une expression de l’identitĂ© ⭐ par Sylvie Gendreau, le blog du nouveau leadership, Nouvelle École de CrĂ©ativitĂ©

Marque đŸš©Une expression de l’identitĂ© ⭐ par Sylvie Gendreau, le blog du Nouveau Leadership, Nouvelle École de CrĂ©ativitĂ©

Choisir une marque pour adhérer à un clan !

Que ce soit un produit de niche ou grand public, les marques vĂ©hiculent beaucoup plus qu’un nom, des couleurs ou un service. Une marque relie des consommateurs entre eux qui la font vivre par leur participation Ă  l’histoire fondatrice de la marque.

Co-crĂ©ation d’un clan

Non seulement une marque peut-elle co-crĂ©er l’identitĂ© de ses consommateurs, elle peut aussi ĂȘtre associĂ©e Ă  des traits de personnalitĂ©. Cette connexion peut se dĂ©velopper par le biais de l’utilisation par les consommateurs des produits de la marque.

Par exemple, un consommateur peut vouloir utiliser une marque afin de signaler un aspect particulier de sa personnalitĂ©. Ou il peut s’agir d’un collaborateur qui dĂ©sire affirmer son appartenance Ă  la marque pour laquelle il travaille.

Ce mĂ©canisme d’ancrage peut rapidement devenir complexe Ă  gĂ©rer Ă©tant donnĂ© de la grande variĂ©tĂ© de groupes d’utilisateurs d’une marque.

Marques ➜ symboles de culture de masse

L’aspect symbolique joue un rĂŽle important. La culture de masse utilise les marques comme symboles d’affirmation soit d’un groupe ou d’un projet collectif portĂ© par ce groupe. Il s’agit d’un processus d’authentification qui vient renforcer le rĂ©cit narratif d’une culture donnĂ©e et de ses valeurs.

Le fait de vivre dĂ©sormais dans une sociĂ©tĂ© hyperconnectĂ©e permet aux individus de passer d’un personnage Ă  un autre rapidement selon la marque affichĂ©e, et ce, en distanciel comme en prĂ©sentiel.

Symboles et narratifs

Cela ne va pas sans crĂ©er des conflits d’images, une confusion entre ce qui est affichĂ© en ligne, et hors ligne. La construction d’identitĂ©s, par le biais d’une marque, doit tenir compte de ces Ă©carts Ă©ventuels. Un Ă©cart entre l’image projetĂ©e par l’utilisateur de la marque, et celle perçue par autrui.

Stratégies de positionnement identitaire

Deux possibilitĂ©s s’offrent Ă  une marque. Il importe qu’elle puisse arrĂȘter son choix sur l’option qui lui sera la plus profitable :

1 đŸš© Projeter une image forte et solidement dĂ©finie qui permet aux utilisateurs d’exprimer clairement une facette de leur personnalitĂ©, et de projeter un signal fort sur qui ils sont ou qui ils souhaitent ĂȘtre.

2 đŸš©Opter pour une image plus mallĂ©able qui incorpore une fourchette plus Ă©tendue d’interprĂ©tations possibles.

Dans une société hyperconnectée, la marque devient alors une boßte à outils ! Des outils qui aident les utilisateurs à exprimer leur identité.

En ligne, par contre, le potentiel d’identification est plus faible que hors ligne, ce qui pourrait remettre en question les liens qui se dĂ©veloppent entre les utilisateurs et une marque.

3 exemples concrets

Harley-Davidson → une culture de riders fĂ©dĂ©rĂ©e par des clubs locaux, des Ă©vĂ©nements annuels et des rituels de customisation, oĂč chaque propriĂ©taire se reconnaĂźt dans l’histoire de la marque.

Supreme → un label streetwear qui joue sur la raretĂ© et le “drop” limitĂ© pour crĂ©er un sentiment d’appartenance Ă  une communautĂ© exclusive, renforcĂ© par des collaborations artistiques et des files d’attente mythiques.

Apple → plus qu’un constructeur, un Ă©cosystĂšme dans lequel l’usage fluide (iPhone, Mac, iPad) et le design Ă©purĂ© crĂ©ent un sentiment d’appartenance Ă  une communautĂ© “avant-garde” de crĂ©atifs et d’innovateurs.

Atelier : cartographier de votre identité de marque

1. Inventaire → listez 5 traits identitaires clĂ©s que vous souhaitez incarner

2. Mapping stakeholder → associez chaque trait aux segments (clients, salariĂ©s, partenaires)

3. Évaluation → testez ces traits (sondage interne/clients) pour mesurer l’adhĂ©sion

4. Ajustement → priorisez 2 traits pour votre prochaine campagne

5. Rituel → dĂ©clinez ces traits dans un Ă©vĂ©nement ou un challenge de marque

Défi dirigeants : lancez votre atelier de cartographie cette semaine et partagez un résultat clé en interne ou sur LinkedIn.

Votre marque n’est pas un simple logo, mais un espace identitaire oĂč chacun trouve sa tribu. En cartographiant et en validant vos traits clĂ©s, vous transformerez votre marque en un outil d’appartenance puissant, gĂ©nĂ©rateur de cohĂ©sion et de performance.


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Références :

Swaminathan, Vanitha. Branding in a Hyperconnected World: Refocusing Theories and Rethinking Boundaries, Journal of Marketing, 2020.


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